ROI por segmento¶
Estimativa de economia anual e ROI para os 4 perfis-alvo da plataforma. Números são bottom-up baseados em premissas de custo-hora e taxas de mercado brasileiras em 2026, não em medições de clientes pagos. Após 5+ clientes fechados, esta página será revisada com dados reais.
Última revisão: 2026-07-03. Para premissas detalhadas, ver final da página — agora também em CSV machine-readable para você refazer cada conta.
Nota de transparência (2026-07): removemos desta página uma projeção de economia Tier-1 (R$ 2,5–12 M/ano) publicada em maio/2026. Motivo: não havia PoC medida nem cliente pagante nesse segmento que sustentasse o número. Ver a seção Tier-1 abaixo.
Resumo (cenário típico)¶
| Segmento | Plano | ARR cliente | Economia líquida | ROI | Payback |
|---|---|---|---|---|---|
| WISP regional (5-30k assinantes) | Pro (R$ 349/mês) | R$ 4.188 | ~R$ 113.000 | 27× | ~13 dias |
| Consultoria RF (1-3 consultores) | Business (R$ 1.299/mês) | R$ 15.588 | ~R$ 105.000 | 7× | ~47 dias |
| ISP regional grande (50-200k) | Enterprise (R$ 1.890/mês) | R$ 22.680 | ~R$ 660.000 | 29× | ~12 dias |
| Tier-2/3 regional (Algar, Sercomtel, Brisanet) | Ultra (R$ 2.900/mês) | R$ 34.800 | ~R$ 225.000 | 6× | ~48 dias |
| Tier-1 nacional (Vivo, TIM, Claro) | Carrier — sob contrato | sob contrato | não publicado | — | — |
Payback varia por segmento: ~2 semanas (WISP, ISP regional) a ~7 semanas (consultoria, Tier-2/3), no cenário típico. Não publicamos uma média única porque ela esconderia essa dispersão.
Cenários: conservador / típico / otimista¶
Cada premissa da página tem piso e teto publicados (ver tabela de premissas e o CSV). Os três cenários usam, respectivamente, o piso, o valor central e o teto dessas faixas — nenhum número vem de outra fonte.
| Segmento | Conservador | Típico | Otimista |
|---|---|---|---|
| WISP regional (Pro) | ~R$ 53.000 (ROI 13×) | ~R$ 113.000 (27×) | ~R$ 140.000 (33×) |
| Consultoria RF (Business) | ~R$ 24.000 (1,6×) | ~R$ 105.000 (7×) | ~R$ 144.000 (9×) |
| ISP regional grande (Enterprise) | ~R$ 333.000 (15×) | ~R$ 660.000 (29×) | ~R$ 775.000 (34×) |
| Tier-2/3 regional (Ultra) | ~R$ 84.000 (2,4×) | ~R$ 225.000 (6×) | ~R$ 353.000 (10×) |
Como cada cenário é construído (exemplos WISP):
- Conservador: scouting cai de 60 para 40 visitas/ano (não 20), a R$ 1.200; tempo de planilha cai de 8 h para 5 h/sem (não 2 h); 1 parecer rejeitado evitado (não 2-3).
- Típico: as premissas centrais detalhadas nas seções por segmento abaixo.
- Otimista: teto das faixas — 60→15 visitas a R$ 1.500, planilha 8 h→1,5 h/sem, 3 pareceres evitados.
Se até o cenário conservador não fizer sentido para a sua operação, o TTP não é a ferramenta certa para você — e preferimos que a conta mostre isso antes da assinatura.
WISP regional — Pro¶
Perfil: 5.000-30.000 assinantes, 1-2 engenheiros, planejamento em Google Earth + planilha, scouting físico em 80% das prospecções. Tabela = cenário típico; piso/teto na tabela de cenários.
| Item | Sem TTP | Com TTP | Economia |
|---|---|---|---|
| Visitas de scouting (~60/ano × R$ 1.200) | R$ 72.000 | R$ 24.000 (descarta 67% pela API) | R$ 48.000 |
| Tempo de eng. em planilhas (8 h/sem × R$ 180) | R$ 72.000 | R$ 18.000 (2 h/sem) | R$ 54.000 |
| Pareceres rejeitados na ANATEL (3-5/ano × R$ 6k) | R$ 18.000 | ~R$ 3.000 | R$ 15.000 |
| Custo TTP Pro | — | R$ 4.188 | (R$ 4.188) |
| Líquido | ~R$ 113.000 |
Payback: ~13 dias. ROI: 27×.
Consultoria RF independente — Business¶
Perfil: 1-3 consultores, Pathloss licenciado, 20-50 laudos/ano a R$ 3-8k cada. Ganho com TTP é principalmente alavancagem de receita, não redução de custo.
| Item | Sem TTP | Com TTP | Delta |
|---|---|---|---|
| Tempo médio por laudo | 6-12 h | 2-4 h | -67% |
| Capacidade de laudos/ano (mesma equipe) | ~30 | ~90 | +200% |
| Receita anual (R$ 5k médio/laudo) | R$ 150.000 | R$ 450.000 | R$ 300.000 |
| Margem ~40% | R$ 60.000 | R$ 180.000 | R$ 120.000 |
| Custo TTP Business | — | R$ 15.588 | (R$ 15.588) |
| Líquido em margem | ~R$ 105.000 |
Pathloss segue licenciado — TTP complementa para os ~70% de laudos que não exigem o nível de detalhe do Pathloss. ROI: 7×.
ISP regional grande — Enterprise¶
Perfil: 50.000-200.000 assinantes, 3-8 engenheiros RF, ferramenta interna improvisada (sem Atoll). Tipicamente operadora regional de FTTH expandindo FWA.
| Item | Sem TTP | Com TTP | Economia |
|---|---|---|---|
| Scouting (~200 visitas/ano × R$ 1.500) | R$ 300.000 | R$ 90.000 | R$ 210.000 |
| 2 FTE engenheiros em planejamento manual (R$ 250k cada) | R$ 500.000 | R$ 125.000 (0,5 FTE) | R$ 375.000 |
| Atrasos em homologação ANATEL (2-4/ano × R$ 50k) | R$ 150.000 | ~R$ 50.000 | R$ 100.000 |
| Custo TTP Enterprise + add-ons | — | R$ 25.000 | (R$ 25.000) |
| Líquido | ~R$ 660.000 |
ROI: 29×. Aqui o ticket Enterprise se justifica plenamente.
Tier-2/3 regional (Algar, Sercomtel, Brisanet) — Ultra¶
Perfil: Atoll já licenciado, equipe RF dedicada (10-20 pessoas), mas sub-utilizada para projetos pequenos/táticos (M&A, FWA novo bairro, due diligence, regulatório).
TTP complementa Atoll para nichos onde Atoll é overkill ou clutter rural BR é falho — não propomos substituir o Atoll já licenciado.
| Item | Sem TTP | Com TTP | Economia |
|---|---|---|---|
| Equipe Atoll para projetos táticos (200 h/ano × R$ 250) | R$ 50.000 | R$ 12.500 (50 h/ano) | R$ 37.500 |
| Consultoria externa para leilões 5G FWA / regulatório | R$ 200-400k/ano | R$ 100-200k/ano | R$ 150.000 |
| Cobertura rural onde Atoll não tem clutter calibrado | retrabalho ~R$ 50-100k | TTP cobre | R$ 75.000 |
| Custo TTP Ultra + integrações | — | R$ 35.000 | (R$ 35.000) |
| Líquido | ~R$ 225.000 |
ROI: 6×. Aceitável; o ticket Ultra (~R$ 35k/ano) cobre o esforço de venda enterprise.
Tier-1 nacional (Vivo, TIM, Claro) — por que NÃO publicamos ROI¶
Política desta página: só publicamos número que conseguimos defender com premissa aberta ou medição. Para Tier-1, hoje, não conseguimos:
- Não há cliente pagante nem PoC concluída neste segmento.
- O eixo de ray-tracing GPU (Sionna RT) existe em código e passa em validação de pipeline, mas o pool GPU de produção é dimensionado e provisionado por contrato, na PoC — sem PoC medida, qualquer projeção de economia seria ficção.
- O modelo de cobertura publica o próprio grau de acurácia via gate de honestidade
(
field_accuracy_claimem/coverage/model/info), e esse gate hoje não sustenta claim de paridade de campo com o stack Tier-1 consolidado (Atoll/Planet).
O que existe para Tier-1 hoje é o tier Carrier sob contrato — quota dedicada, PoC com validação prévia de carga e SLA negociado. Ver Enterprise Tier-1. Quando uma PoC medir economia real, o número entra nesta página com a metodologia aberta, como os demais.
Nota de transparência: até junho/2026 esta seção projetava economia de R$ 2,5–12 M/ano e ROI 3–6× para Tier-1. Retiramos a projeção em 2026-07 por não estar sustentada por PoC medida. Manter esse número aqui custaria a credibilidade de todos os outros números da página — que continuam de pé, com premissas auditáveis.
Premissas¶
| Recurso | Valor |
|---|---|
| Hora de eng. RF sênior CLT carregado | R$ 180 |
| Hora de consultor RF PJ | R$ 250-400 |
| Licença Atoll (1 seat anual) | R$ 80-150k |
| Licença Pathloss perpétua amortizada | R$ 8-15k/ano equivalente |
| Visita técnica scouting (ida-volta + diária) | R$ 800-2.500 |
| GIS analyst | R$ 120/h |
| CSV ANATEL curado de terceiro | R$ 500-2.000/mês |
| Margem média de consultoria RF | 40% |
Os números acima refletem mercado brasileiro 2026 e devem ser validados com cada cliente antes de uso comercial. Não usar como compromisso contratual.
Versão machine-readable (piso / típico / teto de cada premissa, com a fórmula usada): assets/roi-assumptions.csv.
Como auditar estes números¶
- Baixe o CSV de premissas e substitua qualquer valor pelo da sua operação (custo real da sua visita técnica, seu custo-hora, etc.).
- Refaça as contas das tabelas por segmento — cada linha é multiplicação simples (quantidade × custo unitário), sem fator escondido.
- Se o seu resultado divergir do publicado, abra uma issue ou nos escreva — corrigimos a página ou explicamos a diferença, por escrito.
Limitações da estimativa¶
- Baseada em entrevistas qualitativas e benchmarking público, não em dados de clientes pagos
- Não inclui custos de integração / treinamento (tipicamente 10-30 h por cliente)
- Não inclui custo de oportunidade de migração (~30 dias até produtividade plena)
- Sub-estima ganho não-financeiro: velocidade de proposta comercial, qualidade de laudo, redução de risco regulatório